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Strategieberatung

Strategieberatung gehört zum Leistungsspektrum von Consultants

Strategieberatung

Die Strategieberatung ist ein Teil der Unternehmensberatung. Im Rahmen einer Strategie-Beratung wird in erster Linie auf zukünftige Entwicklungen abgestellt. Das können politische und wirtschaftspolitische Entscheidungen ebenso sein, wie die geplante Einführung neuer Fertigungsverfahren, Outsourcing-Maßnahmen, umfassende Änderungen in der personellen Besetzung oder auch neue Marketingstrategien. Auch eine umfassende Änderung der Unternehmensstrategie kann Anlass und Ziel eines Strategy Consulting sein.

Strategy Consulting – Weitsicht mit Durchblick

Ziel einer jeden Strategieberatung ist es, Unternehmen jedweder Größe und Ausrichtung bei der Findung, Änderung oder Feinausrichtung ihrer Unternehmensstrategie zu unterstützen. Dazu braucht eine professionelle Strategieberatung nicht nur die Mitarbeit der Klienten, sondern vor allem tiefe Einsichten in die Prozesse der Unternehmensführung bis in das obere Management. Auch daraus ergibt sich sowohl für Strategy Consulting Anbieter als auch für die Manager die Notwendigkeit des Lifelong Learnings. Oftmals sind auch neue Arbeitsformen erforderlich, um die Erkenntnisse und Ergebnisse des Strategy Consulting in messbare Ergebnisse umzusetzen. Ohne einen tiefen Einblick in wirtschaftliche und unternehmerische Prozesse ist eine griffige Strategieberatung meist nicht möglich.

Strategieberatung setzt Zielbildung voraus

Ohne ein klares Ziel lässt sich auch in der Strategieberatung kaum ein greifbares Ergebnis erreichen. Daher ist es im Prozess der Unternehmensberatung wichtig, eine genaue Zielfestsetzung als Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie zu erarbeiten. Nur so lassen sich klare Ziele in eine strategisch sinnvolle Unternehmensführung einbinden. Die Strategie-Beratung selbst ist dann darauf ausgerichtet, die wesentlichen Eckpunkte zur Zielerreichung im mittelfristigen und langfristigen Zeitfenster übersichtlich und nachvollziehbar festzulegen. Aus dieser Sicht heraus ist eine klare Zielbildung die beste Grundlage für operative und strategische Entscheidungen in der modernen Unternehmensführung.

Unternehmensstrategie als Teil der Unternehmensentwicklung

Jedes Unternehmen muss sich entwickeln. Wachstum, Effizienz und Wissensmanagement/Mitarbeiterentwicklung sind wichtige Kernpunkte, die neben kurzfristigen Entscheidungen vor allem strategische Ziele verfolgen müssen. Solche Ziele können letztlich nur im Rahmen einer konzentrierten Strategieberatung entwickelt und festgelegt werden. Dabei muss aber auch das Strategy Consulting als dynamischer, fortlaufender Prozess verstanden werden, der eine Fortschreibung der Unternehmensstrategie genauso einschließt, wie kurzfristige oder mittelfristige Änderungen in der strategischen Unternehmensführung. Letztlich geht es immer darum, mit der gesamten Entwicklung eines Unternehmens klare Zielpunkte anzusteuern, die eine Weiterentwicklung des Unternehmens entsprechend den wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und politischen Entwicklungen möglich macht. Dabei gilt es, die Möglichkeiten des Lifelong Learnings in jeder Hierarchieebene genauso zu nutzen, wie den Einsatz neuer Arbeitsmethoden und veränderter Formen der Arbeit. Im Kontext einer gezielten Strategie Beratung bedeutet das Flexibilität und Wachstum genauso, wie Beständigkeit und klare Zielsetzungen. Die Strategieberatung als Teil der Unternehmensberatung sichert auf diese Weise die fortlaufende Entwicklung von Unternehmen, die nicht zufällig, sondern planmäßig verläuft.