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Management Consulting als Spezialberatung für die Führungsebene

Management Consulting

Das Management Consulting, schlicht auch Unternehmensberatung genannt, ist ein Prozess, der sich durch eine zielführende Beratung von der Erfassung des IST-Standes hin zum gewünschten SOLL-Stand auszeichnet. Dabei ist ein erfolgreiches Management Consulting sowohl von der Beratungsqualität des Management Consultants als auch von der Mitarbeitsbereitschaft des Kunden/Klienten abhängig. Eine gute Managementberatung zeichnet sich dadurch aus, dass Prozesse, Chancen und Risiken richtig erkannt, bewertet und in den angestrebten Soll-Zustand impliziert werden. Eine kontinuierliche Managementberatung bringt Vorteile für alle am Prozess Beteiligten, da hier dem Faktor Lifelong Learning genauso viel Aufmerksamkeit geschenkt werden kann, wie der dynamischen Entwicklung von Unternehmen oder Unternehmensbereichen auch durchaus mit neuen Arbeitsformen bis ins Management hinein.

Grundsätze des Management Consulting

Egal aus welchem Anlass oder mit welcher Zielrichtung der Management Consultant einen tieferen Blick in das Management wagt, einige Grundsätze gelten für ein professionelles und zielführendes Management Consulting immer. Ein gutes Management Consulting ist

  • unabhängig von Dritten
  • objektiv in der Abwägung von Chancen und Risiken
  • kompetent in den Unternehmensbereichen, zu denen beraten wird und
  • vertraulich im Umgang mit den Erkenntnissen aus dem Beratungsprozess.

Nur so wird der verantwortungsvolle und kompetente Management Consultant seinen Aufgaben als Berater des mittleren oder oberen Managements in Unternehmen unterschiedlichster Ausrichtung gerecht. Die sich ständig ändernden Bedingungen auch im Bereich der Managementberatung fordern auch von den Management Consultants die Bereitschaft zum Lifelong Learning ab.

Management Consulting hat viele Gesichter

Oftmals vermutet man die Management Consultants in den Unternehmen, bei denen das Kind bereits in den sprichwörtlichen Brunnen gefallen ist. Dem ist nicht so! Wenn auch besonders krisengefährdete Unternehmen öfter und gern die Leistungen der Managementberatung in Anspruch nehmen, so reicht das Arbeitsfeld der Management Consultants doch viel weiter. Besonders in der konzeptionellen Phase vor Neugründungen, bei Umstrukturierungen innerhalb bestehender Unternehmen, im Outsourcing und in Übernahmeprozessen sind die Management Consultants gefragte Partner zur Einschätzung von Chancen und Risiken. Aber nicht nur in der Risikoanalyse, sondern auch bei der Ausgestaltung der Prozesse bis hin zum Soll-Zustand ist die Managementberatung die willkommene Sicht von außen. Unterschiedliche Beratungsrichtungen und Beratungsinhalte kennzeichnen die vielschichtige Arbeit der Management Consultants ebenso, wie völlig unterschiedliche Beratungsbedürfnisse der Unternehmen und der Manager selbst. Die Vielschichtigkeit der Beratungsansätze erfordert schon in der Auswahl der geeigneten Management Consultants viel Feingespür und eine konkrete Analyse des Beratungsbedarfes. Keine Managementberatung funktioniert, wenn der Auftraggeber nicht weiß, was er vom Management Consultant im Kern erwartet. So gesehen erfordert auch die Arbeit als Manager eine kritische Eigensicht und die Bereitschaft, Management Consulting als Hilfe und als Angebot zum Lifelong Learning zu verstehen.

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